En un análisis profundo sobre la cadena de valor minera, Diego Hernández C. destacó que el proveedor ha dejado de ser un simple «insumo» para transformarse en un socio estratégico de la industria. En la minería actual, la sostenibilidad es el pilar que define la competitividad: ya no basta con promesas, el mercado demanda evidencia, trazabilidad y un desempeño ambiental y social verificable mediante indicadores y auditorías.

Hernández señaló que ser sostenible comienza por el cumplimiento estricto de la ley, pero el estándar de entrada real va mucho más allá de lo regulatorio. Las operadoras mineras trasladan a su cadena de suministro normas internas, protocolos de género, políticas de anticorrupción y estándares de seguridad que se vuelven contractualmente vinculantes. En este escenario, el incumplimiento de estas normas puede derivar en la suspensión o desvinculación inmediata del proveedor.

Para prosperar en este ecosistema, Hernández propone la profesionalización en cuatro planos clave: gobernanza y riesgo, operaciones de calidad, seguridad de las personas y compromiso ambiental. El experto concluye que en la discusión sobre el «contenido local» no se debe valorar solo el domicilio de la empresa, sino su capacidad de generar empleo formal, transferencia tecnológica y sostenibilidad verificable, habilitando y fortaleciendo así la viabilidad de la industria a largo plazo.